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一年之计在于春。新春伊始， 2月24日上午（农历正月初九，公司开工次日），系统电气部同事积极响应公司号召，由系统电气部负责人王君毅、程文发对初八日公司总部《关于2018年凯发k8国际发展规划会议》的会议内容精神进行传达，使系统电气部全体成员与公司保持紧密同频共振，严格按照会议精神开展部门工作计划及全年规划，实现公司总体目标。
会议上,系统电气部全体同事发扬团队精神，开展批评与自我批评，积极讨论电气部门目前存在的不足，各人员依次发言，相互分享，更全面的了解本部门存在的不足，抱着事实求是的态度，以求商讨更好的解决方案。大家一致认为：公司会议提倡的标准化流程管理和操作，统一标准，是首要问题。为此制定了以N※20机型为例，制作电气生产标准，树立标杆，后续依次确定其他机型标准，最后实现其他班组以电气班为标杆制作其他部门流程管理标准，在全公司范围开展！
24日下午电气部项目相关负责人已经对资料进行了初步整理，计划在2月28日举行二次会议，对所整理的资料进行审核并完善，通过审核确认后，将以点带线，以线促面，全范围执行标准化流程管理。
标准化流程管理具有重大意义：
1、标准化流程管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键；
2、标准化流程管理是提高产品质量，保障安全的保证；
3、标准化流程管理是推广新工艺，新技术，新科研成果等的桥梁；
对于企业生产，任何工作都必须制定详细的流程，而且每个流程中每个步骤都要明确：谁在做，用什么工具和方法来做，主要做什么，做出来输出给谁。不仅如此，还要明确每个步骤的考核标准，定期开展严格的考核，考核结果直接与部门、人员绩效挂钩。正因为如此，每一个人都会在流程中找准自己的定位，然后坚守自己的岗位，按照规定的步骤一步步完成工作。最终实现，每个部门甚至每位员工手上都会有一张工作流程图，都了解自己应该做什么以及怎么做，也了解自己所做的一切会对周边的人工作产生什么样的影响。
流程管理，实际上就是把企业打造成一台自动运行的机器，而每一位员工都成为这台机器上的一个标准配件，因此员工们的工作必须严格按照流程逐步推进。流程是执行力的工具，只有严格按照流程办事，执行力才能得到强化和保障。在实施工作中，很多企业都会遭遇这样或者那样的问题，如某个环节的工作突然没有人愿意去做，工作做错了却不知道追究谁的责任，不知道与别人如何进行配合，或者不同部门之间经常出现工作重复的现象。这些就是典型的缺乏流程或者流程管理不到位的情况，如果做好了流程管理，每个员工都能够按照流程工作，那么每一个环节都能够得到有效的落实。每一份工作都会顺利完成。
磨刀不误砍柴功！开展生产标准化工作，一方面可以保证产品及服务质量、规范管理，增强员工执行力。另一方面可降低工作对工人个人技术和职业素养、质量意识的依赖，可降低用人标准，也可降低管理的难度，消除管理人员是“救火队员”的现象。对我司具有极其重要的意义！
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